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六院实业企业盯紧盯实硬指标 逆势突围展新颜

发布时间:2020-07-17    信息来源: 必赢手机app下载六院

进入第二季度以来,六院实业企业瞄准年度目标任务,以战时状态、战时作风、战斗精神,一手抓常态化疫情防控措施落地见效,一手抓经济发展迈出更大步伐,全力确保经营目标实现时间过半、任务过半。

攻坚克难 抓好服务保障首要职责

小细节彰显好作风。在疫情防控期间,实业企业果断出击,推出一系列助力复工复产的措施,“外”拓市场,“内”优服务,引优质服务活水化作“及时雨”,快速反应为六院后勤保障“浇灌解渴”。

“不用谢,不用谢,这都是大家应该做的事情。”动力分企业工厂物业赵军及时帮助服务对象疏通下水管道后,面对该厂警卫连送来的感谢信谦虚地说道。这是企业厂区物业服务人员今年收到的第二封感谢信。

在疫情防控最吃劲的阶段,企业组建“党员突击队”,本着“立足服务,主动作为,把每一件小事做好,把每一次服务做细”的服务标准,克服辖区分散、岗位缺员、工作量增多等诸多困难,为所区疫情防控和复工复产提供了有力保障。在他们的微信工作群中流行着这样一句话,“管、焊、电,咱个个都能”。

供电保障服务是实业企业的“重头戏”,优化工艺、优化人员配置、多点同时开展电力检修,适时调整、动态优化检修计划,为客户精心烹制不同春检安全“套餐”,最大限度减少电力设备停电检修对企业科研生产带来的影响。仅用一个多月的时间,就完成8家院属单位79台变压器、68台真空断路器、73台继电保护、116面高压柜整体试验和河西电网的春检春查工作。上半年安全保电3415小时,高低压抢修5次。

狠抓落实 强化基础管理水平

量体裁衣出措施。企业确定全年重点工作任务并深化顶层设计,精心策划好应对措施,以合同管理为主线开展业务对标、成本管理、风险防范、物资采购控制、回款落实等工作,特别是“两金”管控,将“硬骨头”变成“发力点”,不断提升企业基础工作管理水平。

降本增效,同题共做,同频共振。深入梳理分析物业服务存在的问题,对问题的深层次原因再剖析、再挖掘。按照产业化规划,合理调配物业各板块服务,消除重复配置人员,压降现有业务外聘人员,合理降低人员成本。统筹匹配各服务区共性岗位人员,工资收入向一线员工倾斜。继续拓展服务业务,增加收入,加强材料、低值易耗品、维修费用管理。提高服务质量和标准,对标同类型、相似规模物业服务项目服务标准和验收标准,完善服务制度,实现精细化管控。对标服务质量的基础上,结合安置员工的现实情况,优化办公物业收费标准。

主动作为 培育壮大新的增长点

“关键少数”催生“头雁效应”。在“干”字当头、“敢”字为先、“拼”字求胜的干事创业氛围中,实业企业经营发展迅速回暖升温。从4月初开始,企业积极推进呼和浩特市地区物业服务产业化建设,全面梳理院属单位后勤保障服务产业规模及现状,通过采取基础资料清单调查、现场复核恳谈等形式,开展后勤保障服务产业调研,着力推进产业化方案实施推进。

在保持现有业务服务质量的基础上,大力拓展厂区物业服务,与六院各内部单位新签、续签绿化保洁保安、污水处理及供电服务等合同2535万。机动车尾气检测站经全面升级改造重新开业,首月检车量超800辆。为将停运两年的业务“抢回来”,企业制定内部考核、营销奖励机制,奋起直追,截止到6月底,实现营业收入23.9万元。逐步安置物业富余人员,保持职工队伍总体稳定,对外输出六院内部人才共享人员22人。

这一张张来之不易且格外亮眼的成绩单,为实业企业实现“双过半”提振了信心、注入了动力。

盯紧盯实硬指标,好作风催生新气象。在这场史无前例的大战大考中,实业企业始终用锐意争先、狠抓落实的精神,排排时间对对表,为目标导向、服务提升“加码”,一鼓作气,全力以赴完成全年目标任务。(图文/黄卫青  编辑/梁政)

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